Kurumun belirlediği hedef doğrultusunda inceleme yapılarak hedeflenen şartlar ile mevcut durum arasındaki farkların tespit edilmesi ve eksikliklerin giderilmesi için raporlandırmanın yapılması.
Kuruluş bünyesinde iç ve dış unsurların belirlenmesi, Yönetim Sistemi ile ilgili tarafların belirlenmesi ve bu ilgili tarafların etkileşiminin belirlenmesi ile birlikte YS’nin kapsamının tam olarak belirlenmesi sağlanır.
Kuruluş bünyesinde Yönetim Sistemi (YS) proje ekibi ve sorumlulukları belirlenir (Bu aşamada, yönetiminizi temsil edecek ve Kalite Sistemini koordine edecek kişilerin ataması yapılarak çalışanlara duyurulması).
Yönetim Sistemi Ekibi ile yol haritası hazırlanır.
Yönetim Sistemi (YS) için temel eğitimlerin verilmesinden oluşur (Eğitimlerin içeriği hedef kitleleri ile uyumlu olacaktır. Temel eğitimlerin amacı, Yönetim Takımı’nın “Ne?” ve “Nasıl?” sorularına cevap kapasitesinin geliştirilmesi olacaktır). (Kurulan Yönetim Sistemi ekibine göre değişiklik gösterecektir.)
Kapsam dahilindeki birimlerle risk değerlendirme metodolojisinin oluşturulması ve risk değerlendirme işlemlerinin gerçekleştirilmesi sağlanır. Hedefler ve fırsatlar tanımlanır.
Yönetim Sistemi içerisinde standardın gerektirdiği dokümantasyonun hazırlanmasında danışman önderliğinde birebir çalışma yapılır ve hazırlanan dokümanların kurum içinde yayımlanmasıyla uygulama aşamasına geçilir.
Yol haritasında belirtilen tarihlerde Denetçi Sertifikasına sahip personelimiz ile planlı iç denetimler gerçekleştirilecek, uygulamada karşılaşılan bulgular raporlanacaktır. İç denetim akabinde Danışmanlık sürecinin son adımı olan standardın “Yönetim Gözden Geçirme (YGG)” maddesinde bulunan gereksinimler, danışmanlığın başından sonuna gerçekleştirilen tüm aksiyonlar ve çalışmalar bir sunum haline getirilerek Üst Yönetim ile birlikte toplantı yapılarak gözden geçirilmesi sağlanır.
